为什么销售经理经常管不住下属?为什么销售经理总是跟财务部、企化部吵架?为什么销售经理经常跟员工一起向公司要政策?所有这些问题都出在思维方式上。在本课程中,您将学习到做好经理的一个重要前提:如何像经理那样去思考问题。
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前言案例研习:员工不尽全力怎么办常见误区:主管摆脱不了做业代的“习性” 观念转变:从“自己做好”到“在控制质量的前提之下让别人做好” 角色转变:面对同事、下级、领导,你不再是以前的你价值观转变:管理就是要“把干毛巾榨出水来”
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